亞馬遜的最新swot分析

亞馬遜平臺劣勢： 1.亞馬遜開店手續辦理複雜 相較其他平臺亞馬遜需要提供的資料更多，辦理的手續以及審覈流程相對繁瑣 2.亞馬遜政策嚴格，運營門檻高 亞馬遜具有極其苛刻的平臺規則，如果賣家賬號績效長時間不達標，有可能被亞馬遜強制關店。
除此之外，亞馬遜的運營不僅僅是把產品發佈上去就是開店，怎麼結合平臺規則自然流量的引流，怎麼做付費流量的推廣以及流量的轉化，是亞馬遜運營的難點和痛點（這裏暫不說選品）。
3.歐洲站VAT稅號問題

9被瀏覽 7,611 登錄後你可以不限量看優質回答私信答主深度交流精彩內容一鍵收藏登錄查看全部 MJ亞馬遜招商 亞馬遜 是目前最大的跨境電商平臺，主要市場在美國和歐洲！ 優點：賣家少、買家多、競爭低。
亞馬遜平臺擁有10.3億註冊用戶量，活躍付費用戶量3億，也就是說每天有近3億人在平臺購買商品，賣家數量約600萬，賣家市場可開發性強，國外對平臺認可度高。
淘寶3億用戶，賣家數量3000萬。
平臺利潤高，而且亞馬遜主打的是精心化和品牌化，全球購物平臺亞馬遜平均客單價最高，均客單價超 17 美元，利潤高。
物流優勢，亞馬遜專用物流。
全球 123 大運營中心將商品配送全球 185 個國家地區。
亞馬遜的流量比較大，全球站點多，適合走精細化路線。
缺點：亞馬遜由於競爭激烈，入駐亞馬遜的商家越來越多，導致新入駐的賣家需要花費比較大的支出爲產品進行測評與廣告，需要一定的資金。
有人說亞馬遜的規則複雜，但是這都是相對的亞馬遜的審查比較嚴格，對貨品的把控比較嚴。

總結上年經驗是爲了來年更好的發展 01 SWOT-態勢分析法 SWOT（即態勢分析法），它是企業常用的一種戰略規劃工具。
主要的方法就是把一件事物或項目的優勢、劣勢、機會、威脅四個要素分別羅列出來。
S （Strength）是優勢 W （Weakness）是劣勢 O （Opportunity）是機會 T （Threat）是威脅 按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
它以最直觀的方式幫助人們去分析此項事物或者是項目的可行性和戰略規劃，以此提升執行戰略的預見性和成功率。
SWOT分析具體是什麼呢？ SWOT就是每年到了年底，制定公司未來三年發展戰略和明年的預算時，都會討論跟競爭對手比我們的優勢、劣勢、機會、威脅，這就叫斯沃特分析。
同樣那些創始公司優秀的創始人，每年底也一定會帶着公司的骨幹討論SWOT分析。
那麼這個詞兒哪兒來的？這個方法是從邁克爾波特的《競爭戰略》中來的。
02 唐僧取經之SWOT分析 唐僧師徒去西天取經之SWOT分析： 優勢：師傅信念堅定，悟空武功高強，豬八戒處事圓滑，沙和尚任勞任怨，白龍馬不知疲憊。
劣勢：路途遙遠，團隊中性格迥異，經常分歧。
師傅不能騰雲駕霧，團隊只能靠步行前往。
機會：如果取得真經，可以永垂千古，造福世人，修成正果。
威脅：路途艱辛，九九八十一難，妖怪橫行，可能隨時喪命。
綜合下來。
師傅的堅定信念可以化解團隊的分歧，引導衆人一路向西。
師兄弟的高強武藝可以穿梭千里，化緣如探囊取物，途中妖怪大多數都不是師兄弟的對手，萬一遇到強敵還可以到天宮借搬救兵。
分析來分析去，這件事情雖然艱辛，但是可以做，並且成果誘人，而且在衆多有利條件的促使下，雖有困難，但是成功機率已經佔據了主導。
所以衆人踏上了向西的路。
03 小白能不能做亞馬遜之SWOT分析 朋友想創業，自己是做國內電商10年了，想佈局跨境電商，但遲遲下不了決心。
他想七哥幫他分析一下，看看它能不能創業。
首先，第一個問題，優點是什麼？ 優勢：他這麼多年也是做電商。
視覺，供應鏈，電商思維、啓動資金都是具備的。
七哥就問他第二個問題，缺點是什麼？ 劣勢：這麼多年只做國內電商，跨境一竅不通需要學習，運營打法不懂，相當於到未知的一個新戰場和人家打戰。
第三個問題是，現在有什麼好機會嗎？ 機會：國家三駕馬車（外貿、出口、跨境電商）肯定每年是增量，國家提倡國外市場巨大。
第四個問題是，現在競爭對手是什麼樣呢？ 威脅：競爭對手基本都是國內的，國外的競爭可是比國內的競爭小很多，不過畢竟起步晚人家好多年，需要試錯成本在。
這邊我們可以兩兩組合分析。
比如機會和威脅： 大風口下國家政策鼓勵下，運營打法不懂可以小成本試錯解決。
每個行業大家進入都是從不懂到懂的。
不過如果佈局跨境電商會影響他國內業務的話，七哥還是不建議佈局。
一個領域沒有佔據絕對優勢再去佈局其他，也只會撿了芝麻丟了西瓜。
再來優勢和劣勢比較： 亞馬遜是以產品爲王的平臺，全球最以用戶爲中心的平臺。
如果你產品供應鏈適合跨境目的國市場，質量過硬且產品有吸引力，那就可以小馬過河試探佈局。
所以這一項也是有利的。
咱們這麼看下來，這件事兒利大於弊是可以做的，對吧？ 值得一提的是，SWOT作爲一種簡易的分析工具，大致相當於指南針出現之前，人們靠星星辨別方向一樣。
由於夾雜了太多的主觀因素，而不是以客觀的數據爲基礎，所以它主要是用來在公司的創意會上，快速地判斷某個想法是不是可行，而不能用來做精準的策劃依據。
04 戰略評估靈魂三問 戰略內容整出來之後，你要評估這個戰略好還是不好？ 對戰略進行評估的時候一定要注意，你不能只評估最終的結果，你要進行全流程的評估。
所以呢七哥這邊建議制定完戰略過後想想三個問題： 第一個：客戶滿意嗎？ 第二個：與競爭對手有差異嗎？ 第三個：公司能盈利嗎？

創業律所當助理跟亞馬遜合規專員的比較 其實分析一個問題很多都可以按 SWOT（優勢劣勢機會和威脅） 現在亞馬遜平臺的運營逐漸的趨向於合規化運營，合規專員的重要性越來越高，後續大公司都會必備這個崗位了，目前來看後續的就業肯定不是問題，具體的職業發展規劃確實不太明確，是不是往公司法務部門方向發展，做法務部門的 Leader ，再往上做大公司副總，負責法務部。
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其實管理的本質是相通的，真正做到法務部的 Leader 後要管理其他部門也是不難的 如果有志在律師行業裏面發展，肯定去創業律所裏面學習更有必要，創業律所如果沒有大客戶支持，估計前期事情不多，有時間可以學習，提升學歷。
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