ebay的目標用戶

ebay面對的消費羣體比較雜，這個平臺有點類似於國內的淘寶，消費羣體也基本上是學生和年輕人，具體不太清楚。

ebay是面向全球的，目標客戶羣比較複雜，無法做到很精確確認。
另外，也和你銷售的產品有關，不同的產品有不同的消費人羣，通過研究消費人羣，確定目標客戶相對準確點。

《eBay定價》是一款Android平臺的應用。
應用介紹 eBay定價器爲eBay賣家專門定製的一款商品定價APP。
用戶只需要輸入商品進價，運費等費用，APP會根據你想獲得的利潤設置計算出商品的最終定價，而且直接得出目標站點貨幣的定價。
用戶可以刷新匯率，得到最新的站點和本地貨幣匯率，從而更精確的獲得站點貨幣的一個定價。
目標站點支持美國，英國，澳大利亞，加拿大，德國，香港。
eBay定價器爲eBay賣家專門定製的一款商品定價APP。

總體的感受是：eBay不容易，連Logo都改了，捋起胳膊要拼了。
eBay變了什麼？ 去年秋天上任的Devin Wenig主導了這次改版，他現在負責eBay的核心產品線（又一個媒體記者編輯的跨界逆襲）。
這裏，他介紹新版最重要的幾個變化： The changes we’re making reflect the new eBay and our evolution as a marketplace that connects the world to the things they need and love.Technology is enabling a revolution in how people shop, and eBay is enabling the future of commerce. In the future of commerce, shopping is personal, driven by data. We want to make moments of inspiration instantly shoppable.重點看這裏的1.3句，他的觀點很簡單：類目篩選，價格對比的賣場購物時代已經很難突破天花板了，個性化成爲未來購物的趨勢，通過對用戶品味的分析從而推薦給他喜歡的商品！ —————————————————————————— ebay爲什麼這麼變？ 因爲市場變了，用戶的需求變了。
不管從市場份額還是股價，以C2C集市交易爲核心的eBay可以說是最低谷的時期，急需出路。
先讓我們來看看電子商務的趨勢吧。
1，Amazon：對比Amazon份額和GMV的高速成長，eBay的增長曲線已經陽痿了很長一段時間了。
它不會不明白是什麼原因：逐漸的用戶已經厭倦了永無止境的出價-拍賣-挑選-比較，如果有人能提供好價格，好品牌，好服務，好物流，爲什麼不選擇它(B2C)呢。
2，Pinterest：如果說面對Amazon這個怪獸，還可以打一些裝備(加速物流，吸引大品牌)來彌補短板的話，因爲本質上都是賣貨。
那更令eBay害怕的對手Pinterest正在重寫社交時代的電子商務遊戲規則，成爲潛在的真正大Boss。
eBay和Amazon解決了用戶如何買到商品的需求，但Pinterest告訴用戶應該買什麼：品味是個性化的，透過人(TasteMaker)去發現更適合自己的興趣品味，從而引導消費。
更令人恐懼的是，Pinterest的流量已經僅次於Google和Facebook，遠遠超過eBay和Amazon，未來即將成爲電商流量分配平臺。
上半年流量入口的數據變化3，移動：和淘寶一樣，eBay在移動端上的增長遠遠超過了Web版本。
而在這次改版的同時，eBay發佈了eBay Now的iOS應用，通過它買的商品可以當日送達。
也是鞏固在移動互聯網上的機會。
綜上來看，eBay這次改版認爲自己面對的最大挑戰有三個：個性化推薦，成交效率（去拍賣化），移動互聯網。
—————————————————————————— eBay如何改變 從未來購物體驗來看，面對趨勢，ebay正在革自己原有模式的命 - 從類目-搜索到今天的個性化推薦的商品組織形式。
個性化推薦成爲對產品和習慣改變最大的核心。
在首頁推出了“My Feed”這個Feature，並用瀑布流的形式來展示商品。
試用了這個Feature，稍微有些失望，它是通過我主動訂閱“關鍵字”，來決定系統向我推薦什麼商品。
這裏可以很容易看到：在基於個性化推薦的目標上，ebay希望用簡單的關鍵字訂閱加上自己的數據分析來達成推薦的目標，比如我對汽車用品感興趣，它就會每天推薦給我各種汽車用品。
而Pinterest認準了人才是最靠譜的篩選器，通過跟自己品味相同的人找到更多適合自己的商品。
eBay有點着急了，就在上個月eBay收購一家名爲 Svpply 的社交購物網站，來幫助其增加個性化購物的基因，相信My Feed這個Feature受到了Svpply的重大影響。
還有在列表和詳情頁中加大對圖片的尺寸等等希望往社交和個性化上面靠，對比以前枯燥的商品列表看起來舒服了那麼一點兒，但僅僅也是看起來而已。
但是，面對個性化購物推薦這個目標，我們看得到這種簡單粗糙的推薦方式本質沒有解決“我該買什麼”，只是侷限在取代之前的搜索列表頁用數據分析的方法來回答“我已經有了個目標的時候告訴我目標裏面哪個更好”。
但對品味偏好的把握嚴重滯後讓推薦效果大打折扣，當沒有目標時“我應該買什麼”的發現效率依然低下。
很明顯，這個佈局有點倉促。
大家都看得到，eBay已經盡了力了，這艘電商航母希望自己能完成在社交時代的華麗拐彎。
很可惜，它不是核動力的。
元芳，你看呢？